COSAS QUECREEMOSAQUÍ ARRIBA
Una empresa tiene que vender.
Y hacer caja.
Faltaría más.
Lo raro es pensar que la gente quiere escucharla vender todos los días.
Creemos que tu producto puede ser increíble y darme exactamente igual hoy.
Porque hoy no lo necesito.
Y no pasa nada.
Lo interesante empieza cuando encontramos una conversación alrededor de ese producto o servicio que sí pueda importarme aunque todavía no vaya a comprarte.
Creemos que un colchón puede hablar del sueño.
Que una ferretería puede hablar de cómo funcionan las cosas.
Que una veterinaria puede enseñarte todo lo que tu perro vive y tú no ves.
Que una aseguradora sabe de riesgos cotidianos más de lo que probablemente imaginas.
Y creemos que ahí hay una ventaja enorme.
Porque tu producto te da acceso legítimo a un mundo.
Y ese mundo puede contener una conversación que nadie de tu categoría está contando bien.
Creemos que el producto no tiene que desaparecer.
Solo tiene que dejar de ser el protagonista de cada frase.
Creemos que el contenido tiene que valer la pena aunque no tengas intención de comprar.
Pero también creemos que tiene que estar ligado a lo que vendes y existir una buena razón para que sea tu empresa quien lo cuenta.
Porque si solo hablamos del producto, podemos terminar haciendo publicidad permanente.
Y si hacemos cosas interesantes completamente desconectadas del negocio, podemos conseguir audiencia sin construir nada útil para la empresa.
Nuestro trabajo está en medio.
Creemos que publicar todos los días algo que no interesa es una manera muy disciplinada de dar igual.
Que un gran hook puede conseguir tres segundos.
Una buena cámara puede grabar en 4K.
Un gran editor puede hacer maravillas.
Y una IA puede producir cincuenta versiones en diez minutos.
Pero ninguno arregla haber elegido algo que no merecía convertirse en contenido.
Creemos que la parte más difícil ocurre antes.
Cuando sabemos qué quiere conseguir el negocio.
A quién necesitamos mover.
De qué mundo podemos hablar.
Qué conversación podemos hacer nuestra.
Qué queremos que la gente empiece a ver de otra manera.
Y por qué caminos esa conversación puede acercarnos al objetivo.
Después hay que construir.
Porque una estrategia que nunca se convierte en algo real sigue siendo una presentación.
Hay que:
- tener ideas,
- hacer formatos,
- escribir,
- grabar,
- producir,
- publicar,
- probar,
- equivocarse,
- y aprender.
Y después viene otra parte que también importa.
Entender qué ocurrió.
Qué decisiones hicieron que algo funcionara.
Qué fue circunstancial.
Qué merece repetirse.
Qué debería desaparecer.
Qué conocimiento merece conservarse.
Creemos que solo entonces tiene sentido preguntar:
- qué puede documentarse,
- qué puede convertirse en una skill,
- qué puede convertirse en proceso,
- qué puede apoyarse en IA,
- qué puede automatizarse,
- y qué debe seguir dependiendo de una persona.
Creemos que documentar no es burocracia.
Es una forma de que el criterio no desaparezca cuando una persona se va.
Es una forma de que el negocio pueda aprender.
Es una forma de que una buena manera de trabajar pueda repetirse.
Creemos que una skill no es una lista de tareas.
Es una capacidad concreta para resolver un problema que aparece muchas veces.
Creemos que un sistema no es una carpeta llena de documentos.
Y tampoco es un montón de automatizaciones conectadas.
Es una forma compartida de trabajar.
Creemos que la IA puede ampliar muchísimo la capacidad de un equipo.
Puede ayudar a:
- investigar,
- explorar,
- organizar,
- documentar,
- producir,
- adaptar,
- revisar,
- y ejecutar.
Pero también creemos que la IA sin criterio puede ayudarnos a producir gilipolleces a una velocidad extraordinaria.
Por eso:
PRIMERO CRITERIO.DESPUÉS SISTEMA.DESPUÉS VELOCIDAD.
Creemos que el objetivo no es automatizar la creatividad.
EL OBJETIVO ES CONSTRUIR CAPACIDAD CREATIVA.
Creemos que no deberíamos sacar a las personas de aquello donde realmente aportan:
- mirada,
- gusto,
- intuición,
- criterio,
- empatía,
- dirección,
- decisión,
- y creatividad.
Automatizamos la repetición.
No la decisión que define la calidad.
Creemos que las empresas no necesitan solo más contenido.
Necesitan saber:
- qué decir,
- por qué decirlo,
- cómo producirlo,
- quién puede hacerlo,
- cómo saber si está bien,
- cómo aprender,
- y cómo mejorar con cada pieza.
Creemos que la escala no consiste en hacer más cosas sin pensar.
Consiste en poder hacer más cosas buenas sin volver a resolver los mismos problemas desde cero.
Creemos que no todo tiene que vender hoy.
Pero debería ayudar a que la empresa sea:
- más conocida,
- más recordada,
- más entendida,
- más considerada
- o más fácil de elegir.
Creemos en el entretenimiento y el descubrimiento como puertas de entrada.
Porque una persona puede interesarse por algo mucho antes de querer comprarlo.
Y si ese interés está bien conectado con tu negocio, cuando llegue el momento de comprar ya no tienes por qué empezar desde cero.
Creemos que una conversación sin sistema puede ser una buena idea.
Pero una conversación convertida en capacidad puede convertirse en un activo.
Y creemos algo más.
No queremos que una empresa necesite a LOS DEL QUINTO para siempre porque solo nosotros entendemos lo que hemos construido.
Queremos que después de trabajar con nosotros exista dentro de esa empresa:
- más criterio,
- más conocimiento,
- mejores herramientas,
- mejores procesos,
- mejores sistemas,
- y personas con más capacidad.
No queremos crear dependencia.
Queremos crear capacidad.
Y si seguimos juntos, que sea porque todavía podemos construir cosas mejores.
No porque nos hayamos guardado las instrucciones.
No prometemos milagros.
Hacemos estrategia.
Creamos.
Producimos.
Aprendemos.
Documentamos.
Construimos sistemas de contenido y creatividad con IA.
Los integramos.
Entrenamos equipos.
Y hacemos contenido.
Pero antes encontramos una razón para que alguien quiera verlo.
LOS DEL QUINTO
Llama al quintoVendes una cosa.Encontramos de qué hablar.Lo convertimos en contenido.Y construimos la capacidad para poder seguir haciéndolo.